プロダクトマネージャー（PM）による、プロダクトマネジメントに関するアドベントカレンダーです。
PM のみなさんの、プロダクトマネジメントに関する経験や知見、ストーリーなどをぜひ投稿ください :)
2021 のアドベントカレンダーはこちら：https://adventar.org/calendars/6332
2020 のアドベントカレンダーはこちら：https://adventar.org/calendars/5269
| SUN | MON | TUE | WED | THU | FRI | SAT |
|---|---|---|---|---|---|---|
1  ChibaReimi@rechiba3 | 2  Ryutaro Miyashita | 3  松永拓也(プロダクトマネージャーのキャリア支援＠クライス＆カンパニー) | ||||
4  鈴木眞理 | 5  Takuya Asako | 6  Yuta Ishizaka@note | 7  Yuma Konishi | 8  ルナ🌙WEARのPM | 9  Keiichiro Abe | 10  Ryutaro |
11  Yutaro Shimoda | 12  ひまらつ | 13 吉岡 詩織 | 14  かみゅー @飲食PM | 15  Tatsuya OONOGI @Chatwork | 16  かこもえ 👨👩👦👦 ǝoɯoʞɐʞ | 17  Yuta Kanehara@Muture |
18  たけまさ @プロダクトマネージャー | 19  別所岳(BesshoGaku) | 20  yaginuma | Shippio PdM | 21  かもしー | 22  安部 翔 | 23 Takuya Okuhara | 24  pmconf / プロダクトマネージャーカンファレンス |
25  山崎聡@エムスリーCTO/VPoP/前VPoE/前CDO/人事役員 |
- 12/1テックコミュニティを盛り上げる、ということテックコミュニティを盛り上げる、ということ｜#プロダクトマネージャーAdventCalendar2022 - てぃばのBlog｜CHIBA Reimi（rechiba3）
- 12/2SaaS プロダクトの PM と Tech について長寿なソフトウェアで長寿なプロダクトを作るために｜ryugoo｜note
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- 12/4PdMとビジネス部門のコミュニケーションをよりよくするためにPdMとビジネス部門の連携をよりよくするために｜しんり（鈴木眞理）｜note
- 12/5「施策の優先順位づけ、完全に理解した」 ~ICEスコア・狩野モデルなどを掛け合わせた、プロダクト開発施策優先順位づけ「施策の優先順位づけ、完全に理解した」 ~ICEスコア・狩野モデルなどを掛け合わせた、プロダクト開発施策優先順位づけ｜Takuya Asako｜note
- 12/6プロダクトマネージャーにおすすめの本プロダクトマネージャーにおすすめの本｜yuta ishizaka｜note
- 12/7エンジニア出身PMで良かったことエンジニア出身PMで良かったこと｜Yuma Konishi｜note
- 12/8ゼロからはじめたUXリサーチ
- 12/9PM不在の状況から、プロダクトマネージャー職を作った話PM不在の状況から、プロダクトマネージャー職を作った話｜abekei0317｜note
- 12/10適当に描きます！PdMga開発責任者とニコイチになるためにやったこと｜Ryutaro Amiya｜note
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- 12/12意思決定について書きました意思決定との向き合い方。ベストはないがベストエフォートはある｜himara2｜note
- 12/13PM初心者の学び手記〜ファシリテーション編〜PM初心者の学び手記〜ファシリテーション編〜｜よしおかし・おり🍞｜note
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- 12/15PMマネージャーとしてPMメンバーに何を期待しているかPMマネージャーとしてPMメンバーに何を期待しているか｜yono_memo｜note
- 12/16ドキュメントに関する何かをかくつもりです仕様書？PRD？要件定義書？Design Doc？ プロダクト開発のドキュメントを作る前に、みんなで揃えたい考え方｜kakomoe｜note
- 12/17死なないための、プロダクトマネジメント死なないための、プロダクトマネジメント｜Yuta Kanehara｜note
- 12/18プロダクトマネージャーが「つくらない」判断をするときプロダクトマネージャーが「つくらない」判断をするとき｜たけまさ | CPO@アダコテック｜note
- 12/19NorthStarMetricを作った話NorthStarMetricを作った話｜GakuBessho｜note
- 12/20がんばって書きました！toBプロダクトにおいて「正しい順序で価値を届ける」ための優先順位づけ｜株式会社Shippio｜note
- 12/21スケジュールや見積もり関するなにかリリースはいつになりそう？開発スケジュールを見立てるコツ｜かもしー｜note
- 12/22個に迫って見つけた課題が、どうして広く一般的なものだと言い切れるのか個に迫って見つけた課題が、どうして広く一般的なものだと言い切れるのか｜安部 翔｜note
- 12/23プロダクトマネージャーは考える葦であるプロダクトマネージャーは考える葦である｜奥原拓也 / PdM｜note
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