ベルフェイスのプロダクトおよびシステムに関わるアドベントカレンダーです。
| SUN | MON | TUE | WED | THU | FRI | SAT |
|---|---|---|---|---|---|---|
1  Toru Yamaguchi | 2  溝口健治 | 3  杉山直樹 | 4  吉本猛 | |||
5  【Kaju】 IWABUCHI Kazuhiro | 6  橋口誠 | 7 Toru Yamaguchi | 8  冨田理恵子 | 9  田中剛 | 10  双川皓紀 | 11  是永誠 |
12  岩本佑太 | 13 Toru Yamaguchi | 14  牧本正俊 | 15  北上雄一 | 16  髙井智成 | 17  枝公之 | 18  野元隆介 |
19  田中公平 | 20  K | 21 岩本佑太 | 22  横江直輔 | 23  大沼康祐 | 24  中島一明 | 25 Toru Yamaguchi |
- 12/1開催にふさわしいエントリを書くアドベントカレンダー2021 開催
- 12/2PMF Surveyをやってみたよというお話PMF Surveyをやってみたよというお話
- 12/3技術的決定とエンジニアのモチベーション技術スタックの決定方法とエンジニアのモチベーション
- 12/42年ぶりにプロダクトマネジメントに戻ったら全く景色が違ったよって話2年ぶりにプロダクトマネジメントに戻ったら全く景色が違ったよって話｜吉本猛｜note
- セアナチーム再組成の話・序！セアナチーム再組成の話・序｜kaju｜note
- 12/6セアナチーム再組成の話・破 & 急！セアナチーム再組成の話・破 & 急！
- 12/7CTO/CPO として、そして経営者としての1年間を振り返るCTO/CPO として、そして経営者としての1年間を振り返る
- 12/8元○○おねえさんが入社して感じたベルフェイスの良いところ元◯◯おねえさんが入社して感じたベルフェイスの良いところ
- 12/9EMとして学んだ、ものづくり観点の要EMとして学んだ、ものづくり観点の要
- 12/10エンジニア未経験でプリセールスエンジニアに挑戦するとエンジニア未経験でプリセールスエンジニアに挑戦すると｜ふたちー｜note
- 12/11ワークライフバランス(仕事と家事・育児の両立)のお話家事育児に奮闘中エンジニアのワークライフバランス
- 12/12ビジネスドリブンで急成長してきたStartupにプロダクトマネジメントを取り入れたお話（戦略編）ビジネスドリブンで急成長してきたStartupにプロダクトマネジメントを取り入れたお話（戦略編）｜Yuta｜note
- 12/13Value Proposition と EVC Analysis による実践プライシング(仮)
- 12/14技術的負債の解消してみた技術負債の解消してみた
- 12/15ベルフェイスのIDPを支えるアーキテクチャベルフェイスのIDPを支えるアーキテクチャ - Affamative Way
- 12/16リバースモデリングやってみたよというお話リバースモデリングやってみたよというお話
- 12/17bellFaceで採用した超軽量バーチャル背景についてbellFaceで採用した超軽量バーチャル背景について
- 12/18Notionを活用した開発Issue管理をやってみたNotionを活用して開発issue管理をやってみた
- 12/19プリセールスエンジニアリングチーム誕生までと日曜大工プリセールスエンジニアリングチーム誕生までと日曜大工
- 12/20この1年ベルフェイスが取り組んできたプロダクトマネジメントの一部をご紹介この1年ベルフェイスが取り組んできたプロダクトマネジメントの一部をご紹介｜ka0c｜note
- 12/21ビジネスドリブンで急成長してきたStartupにプロダクトマネジメントを取り入れたお話（開発編）ビジネスドリブンで急成長してきたベルフェイスにプロダクトマネジメントを取り入れたお話（開発編）｜Yuta｜note
- 12/22ベルフェイスID基盤の段階的リプレイス設計Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.
- 12/23EKSをECSへ移行するやり方をチームで考えたEKSをECSへ移行するやり方をチームで考えた - Qiita
- 12/24コロナで打撃、100人規模の人員削減。 にも関わらず半年で新市場を開拓した ベルフェイスの起死回生 (実録)コロナで打撃、100人規模の人員削減。にも関わらず半年で新市場を開拓したベルフェイスの起死回生（実録）｜bellFace 中島一明｜note
- 12/25終了にふさわしいエントリを書くプロダクト主導型組織へ向けた来年の抱負
