2019年のスクラム採用総まとめです！
人事の方、経営者の方、現場で採用活動に携わる方・・・様々な視点からの「スクラム採用」記事を集めましょう！
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1 Hiroaki Sugahara | 2  yukishigedo | 3  Ai Yoneda | 4 | 5  まし。 | 6 | 7  hirominnnn |
8 | 9  Hikari Tsukamoto | 10  イワヤン????YOUTRUST | 11 中村 拓哉 | 12  Saki Matsumora | 13 Masaru Takei | 14  川戸崇志 |
15  mazamachi | 16  uxkong | 17 渡辺 慎平 | 18 Ichiro Shoda | 19  人事のなべはるさん | 20  松本 幸祐（まつもとこうすけ）/Kosuke Matsumoto | 21  kadomai1112 |
22  宮澤 沙織／ティール組織 FREEPLUS | 23 | 24 こうた やまだ | 25 Kazumitsu Tatara |
- 12/1スクラム採用を続けるか否か（仮）#スクラム採用 は、「情報共有」と「同調圧力」による無駄なストレスとの闘いだ｜菅原 弘暁｜note
- 12/2採用は経営の手段だよねって話です。スクラム採用の真価を発揮する事業経営・組織づくりとは。「スクラム採用は経営の手段でしかない。」（スクラム採用 Advent Calendar 2019）｜yukishigedo｜note
- 12/3採用PMは「プロジェクトマネージャー」である以上に、「プロダクトマネージャー」であるべき採用PMは「プロジェクトマネージャー」である以上に、「プロダクトマネージャー」であるべき｜Ai Yoneda｜note
- 12/5各部署の部員が自ら自チームの採用を行っていくスクラム採用についてスクラム採用を初めてやってみて｜まーしい｜note
- 12/7創業期から100人前後のベンチャー企業まで。フェーズ別スクラム採用の違い創業期から100人前後のベンチャー企業まで。フェーズ別スクラム採用の違い｜hirominnnn｜note
- 12/9みんなでつくるバターチキンカレーはなぜ激甘になったのかみんなでつくるバターチキンカレーはなぜ激甘になったのか（#スクラム採用 Advent Calendar 2019）｜塚本 ひかり｜HITO-Link CRM｜note
- 12/10「スクラム採用」やらないとマズイのか？「スクラム採用」やらないとマズイのか？｜岩崎由夏＠YOUTRUST｜note
- 12/11非エンジニアが現場エンジニアを巻き込むスクラム採用非エンジニアが現場エンジニアを巻き込むスクラム採用｜中村拓哉｜note
- 12/12スクラム採用をやってみて変わったことスクラム採用をやってみて変わったこと｜Saki Matsumora｜note
- 12/13フルスタック人事 ぼっち人事(まだ書いてる途中だけど、upします)フルスタック人事 ぼっち人事(12/13から書き始める記事)｜Masaru Takei｜note
- 12/14スタートアップの最初の成長期におけるスクラム採用の実践スタートアップの最初の成長期におけるスクラム採用の実践｜tkawato｜note
- 12/15現場メンバーの知識を人材要件定義に活かす手法「Job Analysis」の紹介現場メンバーの知識を人材要件定義に活かす手法「Job Analysis」の紹介 - クフでダローバルな日記
- 12/16スクラム採用と候補者体験(Candidate Experience)向上について考えてみた｜uxkong｜note
- 12/17スクラム採用に取り組む上で人事がぶつかる「11個の壁」とその乗り越え方スクラム採用に取り組む上で人事がぶつかる「11個の壁」とその乗り越え方｜ワタナベ シンペイ｜note
- 12/18どんな会社を作りたいか、これまでを振り返りながら考えてみる
- 12/19情報供給過多のこの時代に、採用広報に力を入れる理由
- 「スクラム採用」のはじめの一歩を踏み外さないために採用担当が絶対にやるべきこと。「スクラム採用」のはじめの一歩を踏み外さないために採用担当が絶対にやるべきこと。｜松本 幸祐 - Kosuke Matsumoto｜note
- 12/21スクラム採用に必須の面接官の育て方(仮)スクラム採用に必須の「面接官の増やし方」｜かどまい｜note
- 12/22約300名でのスクラム採用。ティール組織になった企業がガチでスクラム採用したら....？正社員約100名のティール組織がガチスクラム採用に取り組んだら...？｜Saori Miyazawa｜note
- 12/24
- 12/25
