PeopleXの有志メンバーによる、アドベントカレンダーです。
Productや事業の話はもちろん、今気になっていることや最近の学び、今年の総括まで、みんなでゆるりと書きます。
🎄参考情報
・テックブログ：https://zenn.dev/p/peoplex_blog
| SUN | MON | TUE | WED | THU | FRI | SAT |
|---|---|---|---|---|---|---|
1  坂津 潤平 | 2  Killinsun - Ryota Takeuchi | 3  開田康志 | 4  増井友美 | 5  kamatama41 | 6  佐伯幸徳 | |
7  砂田滋弘 | 8  清野雄太 | 9  北村康裕 | 10  和田磨美 | 11  勝村泰久@ぶっちゃけ人事 | 12  長嶋一樹 | 13  石黒有晟 |
14  ちーぴん🀟 | 15  joe_re | 16  桑原雄 | 17  安藤美紅 | 18  中川 秋星@PeopleAgent | 19  芹澤和也 | 20  及川慧瑛 |
21  戸賀崎有 | 22  久保北斗 | 23  児玉幹 | 24  Taiga Tachibana | 25  d_tachibana |
- 12/1最年少エンジニアが見たPeopleX創業からの激動の1年半｜サカツ | PeopleX AIプロダクトエンジニア
- 今後使わなくなる promptfoo についての知見を供養[promptfoo] プロンプトを TS で管理して評価しよう
- 12/3PeopleX M&AについてPeopleX：M&Aについて｜開田 康志
- 12/4AIロープレリリースPeopleX AIロープレの責任者になりました。｜ますい｜PeopleX（AI×BizDev）
- 12/5AWS TEAMについてAWS TEAMを導入し本番環境へのアクセスをよりセキュアに行えるようになった話
- 12/6宿題はギリギリに…。AIと振り返る今年1年のAIとの付き合い｜佐伯 幸徳
- 12/7再現性のある事業づくり。PeopleXで学んだ「迷わないための構造」再現性のある事業づくり。PeopleXで学んだ「迷わないための構造」｜砂田 滋弘
- 12/8雑誌制作のために本屋のビジネス書コーナーを歩いていたら気づいた2つの人事トレンド｜清野雄太
- 12/9新規プロダクトがPMFした後に行った開発プロセスの見直しについて新規プロダクトがPMFした後に行った開発プロセスの見直しについて｜Yasuhiro Kitamura | PeopleX | PeopleWork + AI面接PdM
- 12/10「熱狂」から「冷静」な戦いへ。イベントマーケで振り返る、PeopleXの激動の半年｜Mami Wada
- 12/11人事フォローアップ面談をまるっとAIに任せてみた話人事フォローアップ面談を、まるっとAIに任せてみた話｜勝村 泰久＠ぶっちゃけ人事
- 12/12「迷い」より「ワクワク」が勝った日。スタートアップ転職に成功するためのリアルなポイント「迷い」より「ワクワク」が勝った日。スタートアップ転職に成功するためのリアルなポイント｜長嶋一樹 | PeopleX/PeopleAgent
- 12/13設立1.5年のスタートアップが、わずか3ヶ月で1400名規模の自社カンファレンスを「コスト0円」で開催した話設立1.5年のスタートアップが、わずか3ヶ月で1400名規模の自社カンファレンスを「コスト0円」で開催した話｜石黒 有晟
- 12/1410名を超え始めたチームで気付いたFAST (Fluid Adaptive Scaling Technology) との類似性
- 12/15Claude Codeのsub-agentsをバックグラウンド実行して並列開発フローを回してみたClaude Codeのsub-agentsをバックグラウンド実行して並列開発フローを回してみた
- 12/16「この行、どこまで生きてた？」を調べる git blame --reverse
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- 12/18なぜ、もう一度人材紹介をやるのか。PeopleXで人材紹介事業を背負った1年を振り返る｜中川 秋星
- 12/19Zod Schema は「共通化しすぎない」──フォーム入力と URI 管理で責務を分けた設計判断
- 12/20そのサービス名で認知取れますか -B2B商材のネーミングが7割間違っていると思う理由-そのサービス名で認知が取れますか？｜kei_oikawa
- 12/21AIサービスの営業最前線〜1年とこれから〜AIサービスの営業最前線〜1年とこれから〜｜yu_togasaki
- 12/22AI面談の相談が増える中で、正直驚いていることAI面談の相談が増える中で、正直驚いていること｜hokuto
- 12/23「AI活用」と「組織の権限委譲」は同じ？――すべては「1:8:1の法則」で説明がつくが、信頼が大事だって話「AI活用」と「組織の権限委譲」は同じ？――すべては「1:8:1の法則」で説明がつくが、信頼が大事だって話｜Miki Kodama
- 12/24創業CTOとして、会社創業期から学んだ10の教訓創業CTOとして、会社創業期から学んだ10の教訓｜橘 大雅
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